项目管理成就重庆化工设备制造，公司前期中标的北大国际医院集团重庆医药制造基地的057、096项目设备制造工程，合同总额近2000万元，工期120天。该项目特点为设备数量多，总量为150台套；设备品种繁杂，有换热设备、反应设备、储存设备、塔类蒸馏设备等；设备体积容量大，大的有150M3的衬玻璃钢反应设备，有150M3的不锈钢储罐；设备规格大，部分设备达4400mm直径，总高达15米；重庆化工设备制造质量要求高，部分设备要求内外抛光。针对该项目特点，公司组建了强有力的项目团队，运用项目管理专业知识进行施工管理。

    首先，重庆化工设备制造该项目部制定了严密的施工组织设计计划，及时组织专业技术人员进行图纸消化并编制材料采购任务书；结合施工的任务分解，组织适合任务的施工人员，并添置必备的专用设备和通用设备；并根据工期要求制定进度计划，按照图纸要求制定质量计划；结合合同要求及采购需求制定财务资金需求计划及成本控制计划；并针对项目特点制定安全计划、运输计划等等。经过严密的计划制定，给项目设定了可行的目标，并在过程控制中严格按照各项计划目标进行比对管理。

 其次，在重庆化工设备制造过程控制中，严格按照事先设定的计划目标进行施工管理，并结合实际实时进行比对修正，强化工期、质量、成本、安全、沟通管理控制，整个项目均处于可控状态，项目开展顺利。